Vesti

Šest jezgara za prilagođavanje čarapa

Oct 02, 2021Ostavi poruku

Kontrola kvaliteta prilagođavanja obrade čarapa je glavobolja za sva preduzeća, a kontrola kvaliteta je težak problem, a to je konkurentnost preduzeća. Danas smo saželi šest ključnih pitanja kontrole kvaliteta za prilagođavanje obrade čarapa.

1. Nemojte'ne razjašnjavati proces slučajno, i nemojte'ne mijenjati razjašnjeni proces slučajno

Problemi s kvalitetom u preradi čarapa moraju pronaći korijenski uzrok, važne faktore ili važne performanse problema;

Prije razumijevanja problema, promjena procesa će zapravo prikriti pravi uzrok i problem.

2. Kontrola procesa mora imati jak koncept kvantifikacije i sljedivosti

Kvalitet obrade i prilagođavanja čarapa ovisi o mnogim faktorima, nemojte zanemariti nijedan detalj;

Koristite podatke za kontrolu i snimanje svih detalja što je više moguće;

Nekontrolisanje i praćenje detalja procesa dovešće do zablude formulacije korektivnih i preventivnih metoda.

3. Trebali biste biti strpljivi kada se nosite s problemima

zar'ne može biti nestrpljiv, nadati se da ću odjednom pojesti debelog čovjeka;

Nemojte biti ravnodušni kada saznate nenormalne situacije jer to nema veze sa problemom s kojim se nosite;

Nemojte' prestati djelovati kada' ne možete pronaći uzrok i pravila, možete kontrolisati i standardizirati faktore koji utiču na istraživanje; Pregledajte i pregledajte neka iskustva i pravila koja su prethodno testirana i sažeta;

Jednom kada se saznaju neka iskustva i pravila, vrijedno je ići dublje i nadograditi to na teoriju, čak i ako košta više;

Morate znati da je"nasip od hiljadu milja uništio gnijezdo mrava'GG quot;, a morate znati i da je"Budali starac pomjerio planina".

4. Stvoriti preventivno razmišljanje

Visok nivo kontrole kvaliteta za prilagođavanje obrade čarapa je prevencija, a ne kako nadoknaditi probleme. Svaki problem s kvalitetom trebao bi imati simptome prije nego što se pojavi. Zavisi od toga da li imate metode, sredstva i iskustvo za praćenje i identifikaciju. Isti problem kvaliteta se ponavlja. Treba ga shvatiti ozbiljno kada se pojavi drugi put

Podaci o svakodnevnim procesima i efektima treba da budu integrisani sa alatima, a pravila i trendovi koji se menjaju treba da se pronađu iz rezultata integracije. Ova pravila i prikazani trendovi moraju se stalno revidirati. Prije obrade čarapa svaki kontrolni faktor treba biti što je moguće više. Konzistentnost bi trebala biti visoka.

5. Čujte više mišljenja i prijedloga

Nemojte misliti da ako drugi ne razumiju stvarnost i ne mogu se odmah pozabaviti problemom, mišljenja neće biti od vrijednosti;

Ali oni, posebno direktni proizvođači obrade čarapa, mogu nam dati mnogo savjeta i podsjetnika;

Ako možete da se nosite sa ovim problemom, niko'ne može saslušati mišljenja i sugestije; ali kada se to'ne može riješiti, bilo čije mišljenje i sugestije'treba saslušati, i treba pokušati i eksperimentisati, sviđalo se to vama ili ne;

Razmišljanje o kontroli kvaliteta obrade čarapa često uključuje prvi plan nauke. Čak i nasumična rečenica ili žalba mogu voditi ili sugerirati glavni smjer tehnološke inovacije. Stoga bi profesionalni tehničari trebali obratiti pažnju na detalje i biti dobri u hvatanju detalja. ljudi.

Kontrola kvaliteta treba da ima kontrolno razmišljanje

6. Nemojte'nadajte se da ćete se direktno oslanjati na osoblje za postizanje stabilnosti kvaliteta obrade čarapa;

Stvara se kvalitet obrade i prilagođavanja čarapa, a kvalitet nikada ne može biti stabilan ako se ne kontroliše direktni proizvođač;

Stoga je potrebno posmatrati, obraćati pažnju i proučavati učinak i status direktnih proizvođača prerade čarapa, te provoditi kontrolu i mobilizaciju prema tim performansama i statusu;

Ako učinak i status direktnog proizvođača prerade čarapa nisu pod kontrolom, jednom kada postoji problem s kvalitetom, uvijek ćete istražiti uzrok nepreciznosti;

Nemojte'Nemojte misliti da su svi zahtjevi kontrole procesa propisani u našem trenutnom procesu prikladni, a kvalitet obrade čarapa neće biti problem;

Stoga naša kontrola procesa zahtijeva kontinuirano poboljšanje, a moramo i dobro upravljati ljudima.


Pošaljite upit